Viktoriya Ilyushkina Website

6 причин, чому бізнес не може вийти на новий рівень:

Немає стратегії  
та чіткого вектора

Бізнес рухається без зрозумілої мети та стратегії розвитку. Завдання виникають хаотично, рішення приймаються ситуативно, співробітники діють несинхронно. Стандарти роботи різні, масштабувати бізнес неможливо.

Відсутність чіткої структури та розподілу ролей

Функціональні зони та ролі співробітників сформувалися історично без урахування етапів розвитку та важливих деталей, функції дублюються, відповідальність часто розмита. Зміни в структурі відбуваються хаотично.

Неефективність системи процесів і показників

Немає чітких метрик і контрольних точок, чи вони не працюють, рішення приймаються ситуативно, планування відбувається, але факт відрізняється, ефективність процесів і співробітників складно вимірювати. 

Керівник застряг в операційці
чи досяг своєї менеджерської "стелі"

Керівник сам вирішує поточні задачі, вимушений втручатися у деталі, стає «вузьким горлечком» компанії. Найчастіше на цьому рівні йому бракує компетентності системного менеджера та лідера, який здатен вивести команду на новий рівень

Слабка команда
та неефективний підбір співробітників

Команда сформувалась історично, можливо, є зірки в команді, але в цілому — співробітники вигоріли або не залучені до цілей бізнесу, компетенції та рівень емоційної зрілості, потрібні для нового кроку, — відсутні, найм відбувається зі скрипом, плинність висока, ефективність команди потребує змін.

Непрозора корпоративна культура та внутрішня комунікація

Компанія часто працює в авралі, стандарти роботи не чіткі. Цінності, які несе бізнес, не є частиною мислення співробітників. Важлива інформація губиться одразу після розмов, виникають конфлікти через непорозуміння та виснаження команди, що заважає зростати.

Якщо один чи декілька факторів вам знайомі, це говорить про відсутність системи управління та брак управлінських компетенцій в команді

Як разом з клієнтом ми визначаємо, що саме потребує корекції

Передаю тільки перевірені сучасні інструменти управління, підвищую свідомість і компетентність керівника на кожному етапі роботи

Комплексна діагностика

Глибоко занурюємось разом у контекст проблематики та розкладаємо глибинні причини на складники проблем, визначаємо причинно-наслідкові звʼязки, формуємо карту «симптомів», з якими потрібно працювати

Побудова моделі управління, яка працює на мету

Виявляємо разом конкретний результат та майбутню модель замість поточного формату, формуємо бачення змін і показники успіху, разом вибудовуємо шлях до реалізації цілей крок за кроком

Підтримка змін

Підтримую роботу клієнта на шляху його змін завдяки коучингу, менторингу, навчанню, передачі інструментів та експертності, роботі з конкретними кейсами чи міксу цих інструментів, відштовхуючися від специфіки клієнта та зрілості його бізнесу

Фіксування результатів
і розвиток нових навичок

Допомагаю клієнту поєднати ключові елементи управління — організаційну структуру, процеси, команду та компетенції керівника — у системний підхід до управління, розвиваю системне мислення та підхід, допомагаю уникнути повернення до старих методів роботи

Спробуй, як це працює

Який результат отримає клієнт у спільній роботі?

Дієву систему управління, здатну до маcштабування

Інструменти та компетенції менеджера та лідера рівня міжнародних компаній

Інструменти та компетенції менеджера та

Мінімізацію ризиків та витрат від помилок через підтримку під час змін і прийняття управлінських рішень

Мінімізацію ризиків та витрат від помилок через підтримку під час змін і

Вивільнення часу для подальшого розвитку та інтересів

Дієву систему управління, здатну до маcштабування

Дієву систему управління, здатну sdдо маcштабування

Команду, здатну досягти результатів без мікроменеджменту

Впевненість завдяки сталому професійному й особистому зростанню

Який результат отримає клієнт  на такому спільному шляху?

Дієву систему управління, здатну до маcштабування

Інструменти та компетенції менеджера та лідера рівня міжнародних компаній

Команду, здатну досягти результатів без мікроменеджменту

Мінімізацію ризиків та витрат від помилок через підтримку під час змін і прийняття управлінських рішень

Упевненість завдяки сталому професійному й особистому зростанню

Вивільнення часу для подальшого розвитку та інтересів

Експертність, підкріплена досвідом

Вікторія Ілюшкіна

Менторка власників бізнесу та керівників команд у розвитку системного підходу до управління

Коуч PCC Міжнародної федерації коучингу (ICF)

Випускник сертифікованих програм з управління змінами (ACMP)

20+ років досвіду

В побудові HR-функції, впровадженні HR-проєктів і трансформацій в Україні й за кордоном

1000+ годин

Менторської та коучингової
практики з лідерами команд

600+ годин

Навчання керівників лідерським та управлінським компетенціям

30+ втілених проєктів

Вирішені запити власників бізнесу, керівників і команд

Оберіть формат співпраці

Менторський і коучинговий супровід

Індивідуальна чи командна робота з власником та його командами для досягнення поставленої мети та з урахуванням специфіки бізнесу

Формат:

Пакет менторських чи коучингових сесій (70-90 хв / сесія)

Навчання, тренінги та практичні заняття з командою

Проведення комплексних програм навчання для керівників та їхніх команд у галузі розвитку менеджерських і лідерських компетенцій, системного підходу до управління

Формат:

Комплексна програма навчання для лідерів (4 модулі, 4 місяці — у розробці)

2-денні тренінги з розвитку менеджерських і лідерських компетенцій

Комплексний аудит системи управління

Глибинний аналіз специфіки бізнесу, векторів розвитку, бізнес-процесів, моделі управління, виявлення причин неефективності та «точок втрат ресурсів (часу, грошів, енергії, репутації тощо)»

Формат:

Серія інтерв'ю з власником / керівником

Розгорнута дорожня карта змін з поясненням та інструментами

Трансформація системи управління, запуск HR-проєктів

Організація і запуск проєктів з трансформації системи управління ефективністю за методологією міжнародних стандартів управління змінами

Оптимізація організаційної структури та бізнес-процесів, впровадження ключових показників бізнесу

Формат:

Індивідуальний формат роботи, проєкти змін (від 6 місяців)

Стратегічне планування розвитку бізнесу

Стратегічне формування бачення розвитку бізнесу

Формування моделі управління для кожного етапу розвитку

Формування стратегії розвитку та дорожньої карті змін

Формат:

Стратегічна сесія із власником/керівником

Стратегія розвитку, яку можна комунікувати співробітникам

Підтримка у формуванні управлінської команди

Формування профілів компетенцій

Проведення фінальних співбесід з ключовими керівниками

Підтримка в роботі з HR-функцією та рекрутинговими агенціями, оцінка ефективності їхньої роботи

Формат:

Індивідуальний формат роботи, консультації

Отримати пропозицію

01 / 02

Що кажуть про роботу зі мною мої клієнти

Володимир Гурлов

власник ЮК «Правова Домомога»

«Дуже ціную нашу співпрацю! У мене було своє бачення процесів, але взаємодія з Вікторією допомогла побачити їх по-іншому: через системні підходи та бачення з іншого рівня. Завдяки цьому я отримую цілісну картину там, де раніше бачив лише фрагменти. Вона завжди тримає фокус на результаті: домовленості не губляться, робота йде до кінця. Це поєднання системності та надійності для мене найцінніше!»

Євгенія Денисенко

Learning & Development professional, UK

Я справді вражена і глибоко задоволена досвідом коучингу.

Вікторія демонструє глибокий і системний підхід, створюючи безпечну та довірчу атмосферу, яка сприяє відкритому діалогу та змістовним роздумам.

З дивовижною точністю вона виокремлює ключові інсайти та ставить продумані, майстерно сформульовані запитання, що піднімають розмову на новий рівень усвідомлення — іноді спрямовуючи мене всередину, до глибшого самопізнання, а іноді вгору — до стратегічного мислення та довгострокового планування.

Такий динамічний підхід дає змогу ґрунтовно досліджувати виклики незалежно від їхньої складності чи масштабу. Загалом, коучинг суттєво змінив мій світогляд у напрямку більш структурованого та високорівневого бачення.